L’intelligence collective

Comment introduire l’intelligence collective à votre entreprise ?

A l’opposé du management à l’ancienne, l’intelligence collective n’est pas toujours facile à utiliser dans son groupe. Heureusement, il existe des formations pour se différencier du modèle purement hiérarchique de l’entreprise et commencer à mettre en place un modèle de gestion davantage tourné vers l’échange. Il suffit parfois de former une personne-clé à l’intelligence collective pour réussir à mettre en place le changement au sein de son entreprise. Un cadre par exemple, pourra appliquer les principes de l’intelligence collective avec ses collègues et laissera ceux-ci diffuser le concept au sein de leurs équipes.

Les différents outils pour mettre en place l’intelligence collective dans votre organisation

Pour appliquer l’intelligence collective plus facilement auprès de tous les collaborateurs, plusieurs outils existent. En effet, un support aidera les salariés à appréhender la notion du collaboratif et à matérialiser la force du groupe. Concrètement, il pourra s’agir d’un logiciel permettant d’échanger des informations à distance et en temps réel entre les différents collaborateurs. Les réunions physiques peuvent être elles aussi importantes pour échanger. Un simple tableau blanc permet à chacun d’émettre une suggestion et de réagir à celles des autres tout en renforçant la cohésion du groupe. Les outils sont donc multiples et il appartient au manager de discerner ceux qui s’adapteront le mieux à la dynamique de son équipe.